质量管理工作建议

Q1： 你对本部门的质量管理体系工作有何建议？

战略清晰，目标明确，找出问题的关键，避免把简单的事做复杂。

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Q2： 品质管理的工作内容是什么

各个生产行业，一般做品质管理工作的主要工作内容：
1、参与产品的研究开发及试制。
2、对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3、制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
4、制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
5、质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
6、检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
7、原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
8、督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
9、制程巡回检验。
10、制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
11、客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
12、资料回馈有关单位。
13、执行质量管理日常检查工作。
14、做好质量保证作业。
15、研究制订并执行质量管理教育训练计划。
16、制定质量管理规定，推行全面质量管理。
17、其他有关质量管理事宜。

Q3： 结合本人工作实际,谈谈部门质量管理工作不足,针对不足有什么改进意见和建议

2013年5月公司质量分析会纪要
时间：2013年6月8日地点：公司会议室
主持：谭总
出席：邓总、苏总、任总、莫总、孙厂长、刘兴洋、许将来、赵春林、胥学贵、赵泉武、李德斌
记录：程家国
内容：与会人员一起对上月及本月初的质量情况进行了总结，讨论分析了最近的一些质量问题及改进措施，请销售人员对质量工作提出了一些意见和建议，并针对一些具体的技术问题进行了有针对性的总结和分析讨论，总结经验，提出改进措施。对五月废品责任进行了判定，对下一步质量工作重点作出了安排，具体情况如下：
外贸许将来：1.2344少量车光材端面有切斜、倒棱不好的现象。谭总：五月中旬，质量部已经专门召集锯床、机加、外协负责人员对此问题进行了讨论分析。入库后凡发现有端面不平直现象，责任单位经济考核50元/支。
外贸赵春林：产品质保书硬度要开实测值（或实测值的平均数），另外要确保产品退火硬度的均匀性。谭总：我公司退火炉的炉况、装炉量要满足硬度均匀性的要求有难度，而且退火材硬度均匀性的定性问题，生产厂与用户难以达成共识，硬度开具体数值质量风险较大，建议质保书按技术协议（或标准）开范围。
刘兴洋：开质保书硬度只填范围，不填具体数值，规避质量风险。
技术质量方面：
一、炼钢
1、CBM20、1.2085、1.2136等钢种通过微合金化，优化渣系，改善了内部组织，降低夹杂物级别，变性了夹杂物状态，探伤合格率大大提高。
2、雨季要加强原辅料的烧烤，特别是还原期入炉的料必须干燥。确保有效去碳量，要保证高温、均匀、充分氧化、关注VD炉的真空度，以防产生白点、气体废品。
3、进一步加强标识管理，严防混钢混号。特别是近段时间抢钢夺材，临时招入了部分务工人员，因其对我公司管理制度不熟悉，炼钢厂要加强培训、教育，避免因此而产生质量事故。
4、炼钢厂探伤废品的考核，应根据导致废品的原因细化到工序环节，考核要有针对性。
二、锻钢
1、431、1.2344端头表面纵裂的问题，可能是因正火空冷过程中，风吹一面时间过久，局部温差引起组织转变不均，组织应力集中且释放过快而导致的。在后续操作中，一面吹30-40分钟后，应及时翻面。对于431降温过程中，要产生A至M的转变，降温速度必须控制≤30℃/h，且缓冷至≤100℃后才能转入退火炉，确保组织应力缓慢释放，避免裂纹产生。
2、端面切斜的问题要重视（见上外贸许将来意见）。
3、产品形状尺寸的控制五月有较大进步，锻钢厂要进一步加强现场操作的监控和指导。
4、近段时间合同量大、生产任务重，压机抢钢夺材的过程中，要注意：A、工艺执行不能打折，墩粗要墩到位，确保锻比。B、流转环节标识清楚、准确，避免混钢。
5、硬度不均的改善措施为：装料操作必须层与层之间加垫铁，料与料之间有间隙，装炉量要适量。凡摆料层与层之间无垫铁，料与料之间无间隙、缓冷温度未到工艺要求，质量部要加重考核。
三、质量部
1、要加强表检的力度，出现漏检要按制度进行考核。要按入库进度开出电子文档的质保书存于电脑中。销售发完货（包括外贸）要及时把正式的发货单传至质量部，以便及时出具正式的质保书（或提供作质保书的材料）。质量部要加大工序操作抽查力度。
2、下月质量分析会时成材率要纳入分析。要加强工艺抽查和考核。
四、外审须准备资料清单已下发至各单位，务必7月1日前交至质量部。对于成分控制、交货状态、硬度等有特殊要求（与国家标准、行业标准不一致的）销售部门要重新制定技术协议，不允许在合同中备注技术要求。
起草：质量部审核：批准：2013/6/10

供参考

Q4： 对公司质量管理部的意见建议怎么写好看

务必符合简洁明确的原则，明确提出问题点，影响、改进措施及改进后可达到的效果。

Q5： 怎么开展质量管理工作？

1、要了解质量管控的主体是什么。
2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求。
3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下，制定适合主体自身的质量管理方针和目标，目标的制定必须具体，具有可行性和可控性。
4、将目标分解到各职能部门，各职能部门为实现本部门的质量目标，制定相应的管理措施和制度。
5、为实现目标制定相应的控制程序，控制程序要具有可操作性，连贯性，完整性等特点。
6、赋予质量管控人员相应的权限，保障质量管理运行的畅通。
7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进。
8、定期进行质量管理方面的考核。