项目的实施方法有哪些

Q1： 项目组织实施方式是什么

实际上就是实施项目的模式，比如是业主自建呢，还是发包承包呢？是BOT呢，还是BOO、BOOT呢？
参考：http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12214WwW.JIZhUba.c；om

Q2： 项目实施协调的内容都有哪些？

对外主要协调各个主管部门及周边的部门，对内协调甲方、监理、设计等。利用日事清进行协调管理，这是一个轻量级的企业办公管理软件，而且不同传统的OA系统的是，他是从日常用户，也就是员工的角度开发的，很方便，也容易被人接.WWW.jiZhub。A.COm

Q3： 在项目进程中，实施项目管理的有哪些好处？

1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

Q4： 六西格玛实施项目的要点都有哪些？具体点

1、项目团队

质量改进的两种方式中，无论是提高现有系统的业绩还是改进系统本身，绝大部分都需要团队的努力和实施。任何有显著影响的质量改进项目，几乎都会涉及组织中的多个部门和多个层次，因此项目将面对着跨职能部门所带来的内部冲突和矛盾，需要管理层给予足够支持。管理者要尽力维持团队成员的一致性，让他们成为有效率的团队。团队要营造一种有助于有效工作的氛围，为团队成员提供一定的专业培训，以帮助他们具备解决问题的能力、了解组织的价值取向。特别要注意的是，应对团队成员进行合作技能的培训，尤其是表达与沟通技巧的培训，因为沟通交流能力已经成为项目实施成败的重要影响因素。

2、项目的计划与实施

项目选定之后，实施项目必须有计划；计划为项目提供指导框架，协调项目团队的活动和资源的使用。随着项目的进展需要对项目计划不断进行更新，与项目目标紧密结合。计划制定中重要的一点是团队成员参与并达成一致意见，这也有助于增进团队的向心力，同时充分交流有助于避免问题的产生。最重要的交流，就是项目负责人经常与有关的团体和部门进行的各种非正式会晤。另外，要详细规定对状态报告的要求，明确这些报告将提交给哪些人，明确各部门的人员将分别获得什么样的信息。

3、项目的财务分析

最好在项目有关部门的协助下，由财会部门进行收益成本分析，这是六西格玛管理的主要评价标准之一，只有那些成本收益比达到管理者目标并被认为重要的项目，才应该被选择实施。