如何经营好一个企业

Q1： 谁知道如何运营好一个公司

这可不是一两句话能说清楚的，建议可以看看公司经营方面的书籍。
我认为最关键的还是人，对人的管理。
对公司来讲，市场是生命之源，抓住市场端，让订单不断，公司有收入。
但没有好的产品和服务，市场能力再强也是白搭，所以产品质量管控要严格把关，售后及服务人员要专业培养。
总之一句话吧：公司是一首大船，大船在大海航行需要很多方面的人才一起努力，配合好。不可偏重某一方，忽略一方，但也要学会抓住重点，突破难关，才能让船平稳行驶在大海上。

Q2： 如何管理好一个企业

要 管 理 好 企 业 ， 仅 凭 经验是 不 够 的 ，还要 不 断 学 习新 知 识， 在 博商 学 习 ， 学 的 都 是 很前 沿 的 方法和 思 路 ，帮了 企业很 多

Q3： 如何开好一个公司.如何开一个好公司

回答你问题前送你两个字"管理"!! 一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 特别提醒一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。二、避免社会关系对工作关系的干扰。 创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

Q4： 如何管理好一个企业？

1、企业管理的方式多种多样，那么我们想要管理好一个公司，首先就需要管理好自己，自己要成为一个优秀的管理者，在每一个领域都要做到最好，要让员工信服，这样管理起来才方便、快捷。2、营造良好的工作化境。很多时候，并不是我们的员工不努力，也不是我们的领导人在管理上存在问题，而最重要的没有一个良好的工作环境来调动大家的工作积极性。3、树立威望。在一个企业中，我们想要管理好，不仅仅只是体现在我们是否具有管理能力，最重要的而是是否树立有威望，不管领导者发布怎么样的工作，每个员工都能竭尽全力去完成任务。人文比佛利对于企业的管理方面做出了不同于其他的见解：1、每个员工都要明确量化的指标，事中检查考评，事后奖惩兑现。2、资源分配合理，使员工主动为各自的目标而奋斗，从而使组织实现一种管理模式。3、跟踪企业中存在的问题并得到循环改善。